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企業人才發展工作四要訣 讓你緊跟戰略
[來源:中國燃氣人才網   作者:admin   更新時間:]

很多民營企業家都在感嘆“良才難覓”,殊不知造成這種局面的很大責任其實在他們自己。高度集中的決策和管理模式造成企業內部管理人員習慣于“服從命令”,缺乏獨立思考的意愿,長此以往也就白白錯過了鍛煉自身能力的機會,造成嚴重的“高管缺位”問題,大量管理人員堆積在執行層,老板忙到“吐血”,卻找不到可以分憂的人,冰凍三尺,非一日之寒http://www.ywhgas.com!

隨著業務的快速發展,很多企業家也逐步意識到了這個問題的嚴重性,希望通過外部引進的方式加以解決,但結果往往差強人意。的確,從企業的長遠發展來看,必須走上自我培養人才的道路,而且宜早不宜遲。國企和外企在這方面其實都有非常成熟的經驗,但過去習慣于通過市場手段解決一切問題的民營企業家們往往看不到這一點。不過,令筆者欣慰的是,我們發現近兩年來,越來越多的民企開始認識到人才隊伍建設的重要性,因為隨著宏觀經濟結構的轉型,過去相對粗放的經營和管理模式顯然已經難以適應日益激烈的市場競爭,再加上企業成長到一定規模后,土地、資金、技術等問題其實都容易解決,唯獨人才發展跟不上戰略發展的要求,才是企業想要更上一層樓的最大瓶頸。

筆者認為,民營企業要做好人才發展工作,可以從四個方面考慮:

1. 立足長遠,系統規劃

筆者接觸的一些民營企業家非常重視人才發展問題,但往往缺少專業性的指導,不知從何著手,只得“病急亂投醫”,將一些其他企業的做法生搬硬套,效果往往差強人意,就是因為沒有根據自身的戰略發展需要,進行具有針對性的系統規劃。當然,還有一個重要原因在于很多民營企業在發展過程中不太重視人力資源管理工作,導致相關職能部門的專業化程度偏低,還沒有完成從傳統的人事管理向現代人力資源管理的轉型,因而也就不知道如何去做規劃。面對這種情況,筆者的建議是尋求專業咨詢公司的幫助,將這一領域的專業實踐與公司實際情況相結合,為人才發展工作繪制一套切實有效的“藍圖”。同時,在與咨詢公司合作的過程中,也能極大地提升企業內部HR的專業水平,為今后的實際操作打下良好基礎。

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